公司于2020年4月18日上午9點組織召開了東辰建設(shè)實名制管理專題培訓會。公司領(lǐng)導(dǎo)田軍、各職能部門、各項目主要管理人員、勞資員參加了此次會議，會議還特地邀請到合作供應(yīng)商新中大的專家針對實名制系統(tǒng)應(yīng)用進行講解。

會上首先由市場部閆佳鑫就“培訓背景、實名制、民工工資支付、監(jiān)督管理”四個部分進行了針對性的培訓，然后工程部負責人陳芨和財務(wù)部負責人季揚分別就工程實施過程中實名制管理工作存在的問題、注意事項以及銀行、勞務(wù)公司選擇、勞務(wù)費用支付方式、支付形式等方面做出了具體的要求。

隨后由新中大的專家詳細介紹了實名制管理系統(tǒng)，并對平臺的使用進行了全過程的模擬操作演示。

最后，公司領(lǐng)導(dǎo)田軍進行了總結(jié)性發(fā)言。田總對當前公司各在建項目的實名制管理工作進行了客觀的分析，指出了存在的問題并提出了整改要求。接著，田總就5月1日即將施行的國務(wù)院令第724號《保障農(nóng)民工工資支付條例》中的重要條文進行了解讀，并針對人員配備、合同簽訂、實名制考勤、用工管理臺賬、分包管理和工資發(fā)放等方面作出了具體要求。最后，田總提出實名制管理合規(guī)化是大勢所趨，也勢在必行；要求各項目部思想上要高度重視，理念上要發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，快速響應(yīng)、立即行動；項目主要負責人和公司職能部門要壓實責任，加強監(jiān)管，確保實名制工作有序開展。